一管理者给出了四个方案，如下：

方案1：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；

方案2：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；

方案3：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

方案4：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。

这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！

于是又有管理者给出了另外的方案，如下：

1）帮猪减肥，让它达到基本标准；

2）给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

3）先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

4）了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

5）在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

6）猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

7）爬上去就奖励。

哈哈，这个专业吧！停！停！停！

有2个问题：

猪真的能上树吗？要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

真是一句惊醒梦中人啊！原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

回到刚刚的问题，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！

结论：用错了人，再怎么培训也是枉然！